业务向好、深耕公益，莎普爱思立足大健康的全景野望
8月12日，莎普爱思发布公告称原董事会部分成员辞职，陈德康将正式卸任莎普爱思药业董事长一职，这是继莎普爱思实控人从创始人陈德康改为林氏兄弟之后，又一次成为舆论焦点。公告称，陈德康将正式卸任莎普爱思药业董事长一职，原董事会三位董事、三位独董以及两位监事也同时辞职，接任者则由陈德康及控股股东上海养和投资推荐，堪称大换血。
2017年12月萦绕在莎普爱思头上的自媒体风波阴影，能否随着新东家的进驻而消散，公众给予广泛的关注。
从莎普爱思这两年的稳妥战略和回归公益的战略布局来看，其早已从自媒体的恶性影响中走了出来，按部就班地深度布局大健康领域，并借助外部利空，走上了一条艰难但坚决的转型之路。
1、回归基本盘
财务数字的回暖，就是力证。
根据莎普爱思在今年4月发布的2019年年报显示，公司全年营收5.16亿元，同比下降15%，但好消息是营收下调的同时扭转了亏损局面，净利润800万元，同比增超106%。
其主要原因是，在此前备受外部诟病的“东北强身并购案”中，莎普爱思拿到了最后一笔业绩补偿。
财报同时还显示，在公司的主营结构中，滴眼液业务全年营收2.32亿元，占比达到45%；大输液业务营收1.29亿，占比25%；头孢克肟营收1.2亿元，占比23%。这三大支柱条线共同组成了莎普爱思90%以上的主营构成。
其次，公司也在回归基本业务的同时，削减了大部分不必要的开支。自2018年起，莎普爱思司开始大幅度削减广告费用至6885万元，较2017年同比下降了74.92%；而到了2019年，这项数字再次下调59%至2840万元。
从财报内容上可以直观地看到，经历两年的调整，莎普爱思在保持了基本盘一贯稳定性的同时，也在有意识的打造以基本盘为“盾”、以大健康产业转型为“矛”的发展思路。简而言之，就是一方面坚持推进拳头产品苄达赖氨酸滴眼液的一致性评价工作，一方面则将精力集中在“大健康”产业拓展与公益事业上。
特别是在2018至2019年间，莎普爱思利用自身的优势特长，立足眼健康，陆续开展了“点睛中国关注白内障中国行”、开展针对白内障人群的保险服务“看清美好”活动、以及“暖冬行动”“春风行动”“一封家书”等系列公益项目。
2、立足大健康的野望
而恰恰从莎普爱思致力公益的种种动作中可以看到，其未来押宝“大健康”产业拓展的战略布局已十分明显。
2017年4月，马云花10亿元收购中信，改名阿里健康，拿下近400家医院，覆盖了全国百分之90的省份。马云预测：“我们投资做对的话，30年后应该是好多医生找不到工作了，医院越来越少了，药厂少了很多很多。”
同年，万达布局1440亿布局医疗，华润置地大规模布局医疗，养老产业，泰禾集团宣布5年投资500亿在大健康领域，泰康规划投资232亿在8个核心城市建立标准化康复医院等。
巨头纷纷入局，也从侧面证明大健康领域本就是一个有着切实需求的强风口。而疫情的肆虐，又在这股热潮上再添一柴。
伴随着医疗水平和生活水平的提高，国民对健康状况的重视在不断增强，不仅表现为就诊人次、人均就诊次数的提高，在大健康领域，保健品、保健器械等需求不断走高。就电商销售来看，根据艾瑞咨询数据，大健康领域成交额由2018年的358.0亿元，2019年增长至452.6亿元，同比增长26.42%。“爱与责任”“职场续命”“家庭关怀”成为上一年度的大健康消费关键词。
而与医疗健康产业相伴相生的，是我国的养老产业规模。
根据全国老龄办数据，2020年全国60岁老年人口将达2.48亿，老龄化水平为17%。从2015年到2020年间，随着经济发展、国人养老观念的改变，老年人消费水平也将有所提高，以GDP增速作为老年人均年消费金额增长率计算，假设未来五年GDP复合增长率为6.5%，那么到2020年，则每位老人每年消费金额约为1.37万元，养老产业市场规模达3.4万亿元。
可以看到，大健康领域的市场规模已经足够广阔，但遗憾的是目前尚未有资本巨头完成突破，究其原因正是因为这个领域具备极强的专业性和规范性，仅仅依靠资本和互联网营销手段是无法彻底突围的。
这个时候，就看到了莎普爱思这个老牌医药企业厚积薄发的能力。其不仅在白内障的预防领域有着极强的技术壁垒，更是在大输液和头孢克肟两条技术线上拥有多项药品产品。除此之外，在绿牌otc等中成药的研发销售上也成果颇丰。
一手维护基本盘，深耕药品产品的研发环节，保证产业链上游的核心地位；另一方面将公益普及至基层，从科普、义诊、保险等多维度打好科普这张牌，真正让用户认识行业、认识健康。
从企业的社会责任角度出发，莎普爱思正在全力构建一个大健康的教育产业，立足国人健康新生活的全景野望。而从上海养和所涉及的产业结构来看，妇女儿童医院、社区综合医院、康养结合等医疗实体，无疑为莎普爱思大健康转型的基石支撑。
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